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奮進陜煤丨選煤分公司:搭好管理“藤” 結出效益“果”
發布時間:2023-11-11      作者:陳亮      分享到:

今年以來,選煤分公司上下協同、主動作為,從績效考核、安全管理、職工創新工作入手,著力探索管理新成效,全面點燃高質量發展新動能。

績效考核  從“要我干”到“我要干”

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“隨著選煤分公司運營業務的不斷拓展和職工隊伍的不斷擴大,實施與發展水平相適應的績效考核管理,變得尤為重要?!痹摴救肆Y源管理部相關負責人說。

績效考核考什么?怎么考?對該公司來說,“三個堅持”成為工作落實的有力抓手。即堅持目標導向的考核原則,堅持考核聯動的分配原則,堅持突出重點、強化激勵的原則。通過“誰考核、誰負責”層層壓實管理責任,對各部門、中心考核結果進行實時跟蹤、按月通報,杜絕出現“考核死角”。

“班長,班長。這項工作任務交給我吧!”

“小王,你今天怎么主動起來了?”

“咱們班組里,不是‘中級工’就是‘高級工’,我的技術水平低,多學點、多干點,才能‘超越’師傅們!”電工王海鑫說道。

曬一曬考核成績、提一提薪酬待遇、亮一亮問題紅燈、促一促改進實效,徹底激發職工隊伍“比學趕幫超”的動力,真正讓績效管理成為推進選煤分公司各項工作的“風向標”和“指揮棒”。

安全網格  讓“末梢”變“前哨”

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夯基固本,重在一線,一張“網”包羅萬象,覆蓋安全。

今年以來,選煤分公司“網格化”管理,縱向織牢各層級安全網、橫向織密各中心治理網,探索安全管理“零距離”,把小小網格變成安全工作最前端的崗哨。

“事故的發生,往往都是由小到大,由量變到質變。安全監督管理必須從小處著手,執行力應覆蓋到安全生產全過程?!痹摴景踩O督管理部相關工作人員介紹。

基于這一思路,該公司安全監督管理部打造出“110”現場監管模式,創新實施“一中心一安檢、一班組一安全”的現場安全管理工作模式,以定區域、定人、定責的方式,將各中心現場管理區域劃分為若干網格,分層級落實網格內安全管理責任,構建區域全覆蓋、責任無盲區、排查零死角、隱患零容忍的安全發展基礎,切實將現場安全的“末梢”,變為安全管理“前哨”。

創新工作室  讓“解放思想”化“科研成果”

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創新,說起來簡單,做起來難度不小。如何做?選煤分公司有自己的一套心得。以著力研究解決管理實踐中的各類問題為目標,以開展創新項目攻關、創新人才培育為載體,將“吳恒勞模創新工作室”打造成解決生產技術難題的“攻關站”、提高職工技能水平的“練兵場”。

同時,該公司強化組織管理,建立起工會搭臺、行政支持、骨干牽頭、全員參與的工作機制,明確項目申報、立項、實施、驗收等全流程管理標準。通過技術骨干帶頭,引導職工立足本職崗位,積極探尋現場設備管理、風險隱患治理中存在的突出問題,提交相應的“硬措施”作為解決方法。

今年以來,選煤分公司以“吳恒勞模創新工作室”為載體不斷凝聚科研驅動合力,申報實用新型專利2項,確立創新研究課題4項,在陜西省企業“三新三小”創新競賽中獲獎2項,發表“煤炭技術”核心期刊論文1篇,累計征集創新項目74項,通過20項,其中18項已應用于生產全流程,產生直接經濟效益300萬元,全面激發一線職工創新熱潮。

下一步,選煤分公司將廣泛學習先進管理經驗,繼續優化管理流程、改善各類指標、全面夯實管理基礎,為實現高質量發展目標踔厲奮發、篤行不怠。

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