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公司新聞
吹響全年“沖鋒號” 打贏年底“收官戰”
發布時間:2023-11-30      作者:李都朝      分享到:

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行百里者半九十,又到了沖刺全年目標任務的收官階段。公司錨定全年任務目標,沉著應對當前嚴峻的生產經營形勢,堅持以增量提質、降本增效、扭虧治虧為抓手,搶時間、抓進度,緊抓快干、攻堅克難,全力確保各項任務指標順利完成。

在增量提質上持續發力

把加強原煤生產組織作為增量的關鍵,努力抓好采面生產、優化掘進施工組織,加大現場管理和調度指揮力度,狠抓設備檢修檢驗和運輸環節管控,全力確保各生產礦井工作面正常進刀數,充分挖潛生產效能、噸煤必爭,力爭完成全年產量奮斗目標。同時,持續強化煤質管控,根據煤層賦存和原煤煤質變化,以“減矸、控水、除雜、降灰”為目標,采取優化工作面設計、嚴格控制采高,分割分采、分流分運等綜合措施,強化煤質源頭、過程雙管控,最大限度提升煤炭“含金量”,確保全年煤炭平均發熱量不低于4600大卡,噸煤售價達到430元以上,實現以質提效、以質增效目標。

在降本增效上持續發力

嚴格落實陜煤集團《2023年穩增長31條措施》,細化實化26條降本措施,牢固樹立“成本為王”理念。將成本精細化管理的措施深入到生產工藝優化、技術創新、管理創新、災害預防等各個生產環節,通過細化核算單元,細分成本子項,確保干每一項工作,都能算好經濟賬、時間賬、人力賬、效率賬。通過不斷尋找降本增效“突破口”,進一步激發降本增效新動能,使“高效率、高質量、低成本”成為常態化,用實際行動跑出降本增效“加速度”,確保全年實現煤炭生產企業噸煤生產成本同比下降不低于10元/噸,制造成本控制在185元/噸以內,其他企業總成本同比下降不低于 5%的成本控制目標。

在扭虧治虧上持續發力

按照陜煤集團虧損企業治理工作部署,把虧損企業治理作為實現企業經濟質量提升的關鍵一環。堅持問題導向、系統思維,在虧損治理上堅持顯性虧損與隱性虧損齊抓共治,直接虧損與間接虧損雙管齊下。對影響企業效益的收入、成本、費用、稅費、投資收益等各種因素逐項進行對比分析,“一企一策、一虧一策”制定扭虧脫困措施,根據節點目標抓好治虧三年行動,對照節點任務嚴格剛性考核,堅決消滅虧損源、堵住失血點。按時完成年度“一扭一減一退”任務目標,為實現“3433”三年虧損企業治理工作目標奠定堅實基礎。

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