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主題教育要“開花”更要“結果”

發布日期:2023-08-30     作者: 賈紅艷     瀏覽數:190    分享到:

自主題教育開展以來,公司黨委高度重視,緊緊圍繞學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線,牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,立足實際,精心謀劃,統籌安排,強力推動主題教育走深走實。

理論學習,在堅定理想信念上“較真”

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思想是行動的先導,理論是實踐的指南。公司堅持把理論學習作為首要任務并貫穿始終,明確高站位謀劃、精細化組織、體系化推進的理論學習思路,為抓好理論學習繪就“路線圖”。

以4種必讀書目、4種選讀書目為重點,堅持讀原著學原文悟原理。組織開展了2期7天的領導班子讀書班,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的博大精髓和實質內涵,并且通過課后交流學習心得,推動黨的創新理論真正入腦、入心、入行。

以黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組學習等形式,專題學習習近平總書記重要講話精神及中省、陜煤集團相關會議精神;各級黨組織依托“三會一課”、主題黨日等載體,通過交流研討、宣講闡釋、案例教學、線上培訓等方式,組織黨員干部加強指定書目的學習,努力升華覺悟境界,自覺接受鍛造洗禮。

所屬各單位牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,立足實際,創新方式方法,引導和推動黨員干部多思多想、學深悟透,推動主題教育理論學習往深里走、往實里走、往心里走。

調查研究,在破解難點問題上“碰硬”

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身挨身坐,才能拉近心與心的距離;心貼心聊,才能聽到最真實的聲音。和基層一線職工坐一條板凳,才能讓職工打開話匣子、說出真心話,進而察實情、取真經。

“調查研究就是為了了解干部員工的真實需求,更好地解決問題?!痹谟况喂景采矫旱V綜采隊學習室,公司黨委書記、董事長、總經理石增武與生產一線干部員工開展座談交流,開宗明義地表明了調查研究的目的。自主題教育開展以來,公司始終把問題整改貫穿其中,緊盯“持續走向優秀,奔向卓越”目標,圍繞“一流黨建體系建設、經營管理提質增效、智能化升級改造”等方向,確定了12個方面調研內容,“量體裁衣”細化方案,列出清單“掛圖作戰”。

領導班子成員結合分管領域,找瓶頸,抓痛點,圍繞安全生產、智能化建設、民生工程、新項目開發等內容,篩選出最迫切需要解決、最符合企業發展實際、最貼近員工群眾呼聲的調研課題。按照“1+1”模式,認領1項針對公司某一方面的調研課題和1項針對具體問題的專項調研課題,確保中心工作推進到哪里,調查研究就聚焦到哪里。

檢視整改,在真查真治真改中“提升”

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公司堅持將檢視整改貫穿主題教育全過程,堅持刀刃向內深入查擺、抓好突出問題檢視整改,真正把情況摸透、把問題找準、把對策提實。

在公司內部建立起問題檢視整改協同機制,檢視整改組對照問題第一時間建立問題清單,壓實整改責任,形成工作閉環;堅持把整改工作與制度建設貫穿起來,一體推進,既立足當下,解決“當下改”的具體問題,又著眼長遠,建立“長久立”的治本機制,使問題整改轉化成為認識成果、實踐成果、制度成果。目前,初步建立起以《管理綱要》為總綱的標準化管理制度體系,涵蓋13大類305項制度。

堅持把整改工作納入黨建工作總體安排,并與安全生產經營工作同部署、同檢查、同考核、同推進,建立重點問題跟蹤落實機制,定期檢查考核,通報整改進度。對照陜煤集團黨委巡視巡察整改質量鞏固提升暨主題教育問題檢視整改整治專項檢查反饋問題,召開專題會議進行部署,機關各部門主動認領問題。確立“1+4+1”問題檢視整改工作模式,統一協調,相互打通,精準整改整治,匯總整理主題教育各小組檢視報告問題,并制定了切實可行的整改措施。

將調查研究發現的問題、推動發展遇到的問題、群眾反映強烈的問題和巡視巡察、審計監督發現的問題等,進行系統梳理,共形成6個系列130條問題,已整改95條;其中主題教育檢視問題42個,列入專項整治問題7個,對應制定整改措施67條,結合實際制定2個專項整治工作方案,并已嚴格按照要求銷號問題34個。

干在實處,在調研成果轉化上“求實”

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理論的價值在于指導實踐,學習的目的在于運用。公司始終以解決實際問題、推動企業發展為導向,把主題教育和實際工作相結合,促進理論學習向實踐運用轉化。

自主題教育開展以來,公司聚焦中心工作,強推智能礦井、智慧礦區建設,安山煤礦、袁大灘煤礦順利通過陜西煤業國家I類中級智能化礦井驗收。加快智能快掘蝶變升級,沙梁煤礦首套快掘系統創新應用“環繞式”掘進工藝,保證了系統一次安裝、工作面一次形成;安山煤礦快掘月進尺屢創新高,最高進尺突破940m,單日最高進尺突破58m;袁大灘煤礦400m超長工作面已完成安全開采技術研究,計劃年底完成安裝調試,為建設千萬噸礦井邁出了關鍵一步。

持續推進“四位一體”大成本分級管理體系,強化四級成本管理職責,制定下發公司《虧損企業扭虧增盈治理實施方案》,以降本為抓手,以增效為目標,以提質為重點,不斷提升成本管理水平。深入落實《管理效能提升年實施方案》,梳理11大類35項重點任務,累計征集管理創新成果22項、標桿項目11項,向陜西煤業報送20余項,有2項成果分別榮獲中國煤炭工業協會管理創新成果一等獎、三等獎,“涌鑫公司精準對標與精確考核融合績效管理體系研究”項目入選2022年煤炭行業標桿案例,創行業標桿。

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