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華兆控股召開(kāi)管理工作會(huì )議

來(lái)源：未知編輯：運城建工集團時(shí)間：2024-04-12 16:13

4月12日上午，華兆控股召開(kāi)管理工作會(huì )議。董事長(cháng)牛正澤主持會(huì )議并講話(huà)。全公司中層正職及以上管理人員參加會(huì )議。

會(huì )上，副董事長(cháng)、總經(jīng)理王立平對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，加大任務(wù)承攬力度，強化項目精細化管理，狠抓項目結算和資金回收二是堅持“兩堅定、兩集中”的原則，促使商貿物流板塊真正發(fā)揮防風(fēng)險、堵漏洞、降成本、強服務(wù)的作用。三是深入落實(shí)人事工作要求，強化員工隊伍建設，促進(jìn)人員有序調動(dòng)，逐步解決項目人證不符問(wèn)題，堅決杜絕“身在曹營(yíng)心在漢”現象；統籌做好經(jīng)營(yíng)管理和內循環(huán)工作，強化財務(wù)管理和內部審計工作，開(kāi)源節流，提質(zhì)增效。四是各級管理干部要履責盡責，提升工作執行力，將各項工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)中。

牛正澤董事長(cháng)作了重要講話(huà)。他要求，一是要上下協(xié)同配合統籌做好工作。各單位要配合好王立平總經(jīng)理，上下一心開(kāi)展工作，勇于擔當作為，敢于直面矛盾，大膽解決問(wèn)題。要嚴肅工作紀律，做到令行禁止，確保政令暢通，促進(jìn)各項工作高效運轉。二是要掀起大干二季度的生產(chǎn)高潮。要明確目標搞好項目信息跟蹤和項目跟進(jìn)，轉變思維，有的放矢地開(kāi)展任務(wù)承攬工作。要強化項目管理，降低成本，珍惜項目施工黃金期，形成多點(diǎn)開(kāi)花的施工場(chǎng)面。三是要將狠抓嚴管求真實(shí)干八字工作要求落實(shí)到位。物資供應方面，要堅定不移執行集采集供，行政后勤、生活等方面物資供應要從內部做好保障工作。財務(wù)管理方面，各級一把手要高度重視，厘清賬目，嚴格遵守各項管理制度，把好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險關(guān)。項目管理方面，對已完工有虧損隱患的及在建有虧損跡象的項目，要主動(dòng)出擊，及時(shí)止損。人事管理方面，要充分發(fā)揮“423”用人機制作用，凝練員工隊伍，提高員工收入。固定資產(chǎn)管理方面，內部各子公司間要加強溝通和協(xié)調，做到信息互通，使昌豐源和鑫利源的倉庫得到高效利用。四要充分做好應對當前嚴峻形勢的思想準備。要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想；要加大項目結算清欠回款的力度；要搞好合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現規模發(fā)展；要挖掘現有項目利潤潛力，實(shí)現既定目標。

會(huì )議號召，全體干部員工要認清形勢，凝聚發(fā)展合力，積極迎接挑戰，搶抓任務(wù)落地，真正撲下身子，把各項任務(wù)和目標真正落實(shí)落細。要堅定發(fā)展信心，進(jìn)一步增強危機意識和責任意識，堅定必勝信念，樹(shù)立拼搏精神，為實(shí)現公司穩健發(fā)展而努力奮斗。

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