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華兆控股董事長(cháng)牛正澤深入一線(xiàn)調研

來(lái)源:未知 編輯:運城建工集團 時(shí)間:2024-04-12 16:28

           4月10日至11日,董事長(cháng)牛正澤帶隊先后深入昌豐源商貿、華兆東南綠建、運城建工第二分公司中條山醫院項目、華兆住工、華兆四建、盛世房產(chǎn)進(jìn)行調研。集團公司執行監事趙永新、董事張雷凱、綜合辦公室主任張俊等參加調研。


        在昌豐源商貿,牛正澤董事長(cháng)一行實(shí)地察看了昌豐源商貿的新辦公區、新建倉庫,詳細了解了班子分工、隊伍建設、區域功能劃分、倉儲管理等情況,并對公司下一步發(fā)展提出了指導性意見(jiàn)。


        他強調,昌豐源商貿肩負著(zhù)集團公司集采集供的重任,一要明確發(fā)展定位,增強發(fā)展意識,凝煉人才隊伍,提升綜合發(fā)展實(shí)力。二要嚴格落實(shí)“423”工作機制,優(yōu)化人力資源配置,提高工作效率。三要持續提升服務(wù)能力,以實(shí)實(shí)在在的成績(jì),贏(yíng)得兄弟單位的肯定。四要制訂合格供應商管理辦法,定期及時(shí)公布合格供應商及直供、二次供應材料信息。五要大力推進(jìn)供應鏈平臺化、信息化建設,確保全流程信息透明,實(shí)現高效一站式服務(wù)。六要運用市場(chǎng)規則,規避內部舉債風(fēng)險,同時(shí)借助平臺優(yōu)勢,拓寬融資渠道等舉措,盤(pán)活資金流轉。七要認真核算倉儲成本,進(jìn)一步提高庫存周轉率,合理規劃倉庫布局,有效規避庫存積壓和滯銷(xiāo)情況的發(fā)生。八要對以前債權債務(wù)問(wèn)題及時(shí)加強溝通交流,形成有效解決辦法,對于外部長(cháng)期拖欠賬款要利用法律武器維護企業(yè)的合法權益。


        在華兆東南綠建,牛正澤董事長(cháng)一行實(shí)地察看了集裝箱營(yíng)地、智能倉儲基地等,詳細了解目前生產(chǎn)運營(yíng)、倉庫儲備等情況。


        在座談會(huì )上,牛正澤董事長(cháng)強調,一要在任務(wù)承攬方面出實(shí)招。要整合現有資源,主動(dòng)對接中建、中鐵建等優(yōu)質(zhì)資源,達成合作意向,把華兆東南綠建打造成大企業(yè)的制造基地,進(jìn)一步增加任務(wù)承攬量,釋放鋼結構車(chē)間產(chǎn)能。模塊化智能車(chē)間要充分加強與技術(shù)中心的合作交流,密切配合盡快拿出樣板間的成套設計方案,通過(guò)實(shí)實(shí)在在的舉措進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍。要充分利用華兆東南綠建集裝箱營(yíng)地和三亞抱前村民宿項目,加強模塊化集成房屋的對外展示力度。二要在隊伍建設方面用實(shí)勁。要嚴格落實(shí)“423”工作機制,切實(shí)提升人員管理的精細化水平,以“定崗、定編、定員、定薪”四定工作為著(zhù)力點(diǎn),降本增效,提高人才利用率,切實(shí)做到人盡其才,人盡其用。三要在維護企業(yè)利益方面求實(shí)效。發(fā)現項目潛虧和債權債務(wù)不清的,要及時(shí)上報集團審計部門(mén),通過(guò)審計核實(shí)成本,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。要善于利用法律武器維護企業(yè)的合法權益。
 

 
        在運城建工第二分公司中條山醫院項目部,牛正澤一行聽(tīng)取了負責人竹冠卿對垣曲在建項目的情況匯報。當聽(tīng)到二公司隊伍不斷壯大,垣曲基礎扎實(shí)時(shí),牛正澤董事長(cháng)鼓勵大家要再接再厲,扎根垣曲,努力創(chuàng )造更大成績(jì)。


        在華兆住工,牛正澤董事長(cháng)一行實(shí)地察看了華兆住工、尾礦資源綜合利用項目現場(chǎng),詳細了解項目建設、人員配備、設備安裝等情況。


        牛正澤董事長(cháng)強調,一要快馬加鞭搶工期、趕進(jìn)度,保證管理人員、工人到崗到位,如火如荼進(jìn)行施工,確保五月下旬成功試投產(chǎn)。二要嚴格落實(shí)“423”用人機制,進(jìn)一步加強團隊能力建設,培養一支思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。三要做好宣傳工作,拍攝好宣傳視頻,打造亮點(diǎn),創(chuàng )新宣傳方式,豐富宣傳手段,擴大覆蓋面。四要創(chuàng )建科研團隊,持續進(jìn)行產(chǎn)品研究,提高產(chǎn)品科技含量,提高企業(yè)競爭力。五要把銷(xiāo)售工作放在重要位置,加快銷(xiāo)售團隊的組建,借助各方優(yōu)勢,深入了解市場(chǎng),采用多元化的營(yíng)銷(xiāo)方式,建立完善的銷(xiāo)售渠道,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。


        在華兆四建,牛正澤董事長(cháng)從新老項目結算回款、企業(yè)資質(zhì)升級、部門(mén)協(xié)作、人事管理等方面對華兆四建的各項工作作了詳細了解并提出了工作要求。


 
        牛正澤董事長(cháng)強調,一是要強化管理,在提高項目盈利能力上下功夫,要著(zhù)力搞好項目結算資料整理歸檔工作,切實(shí)狠抓人工及項目材料管理,在降本增效和提升工作效率方面拿出實(shí)實(shí)在在的舉措,提高項目利潤;二是要沉下身子,在搞好合作經(jīng)營(yíng)方面實(shí)現突破,要緊緊圍繞集團年初經(jīng)濟工作大會(huì )精神,主動(dòng)對接優(yōu)質(zhì)資源,達成合作意向;三是要梳理工作流程,明確各職能部門(mén)分工,做好各部門(mén)間的協(xié)調配合;四是要加快資質(zhì)升級,在提升企業(yè)社會(huì )影響力上下功夫,利用兩年時(shí)間爭取邁入一級資質(zhì);五是要著(zhù)重在人員管理和業(yè)績(jì)上出實(shí)招,充分發(fā)揮人脈資源作用,堅持華兆集團一盤(pán)棋,有效突破發(fā)展瓶頸,破解任務(wù)承攬難題;六是要審慎研判市場(chǎng)形勢,認真分析市場(chǎng)現狀,緊盯運城十三縣市農業(yè)農村項目,加大工程任務(wù)的承攬力度,實(shí)現全年的既定目標;七是要深入貫徹“423”用人機制,在提升人均產(chǎn)值和勞動(dòng)生產(chǎn)率上下功夫,不斷優(yōu)化人力資源配置,提升人員管理精細化水平。




 
        在盛世房產(chǎn),牛正澤董事長(cháng)明確要求,一是對照年初經(jīng)濟工作大會(huì )所確定的工作安排,以提升管理和服務(wù)品質(zhì)為核心目標,以細節管理為抓手,優(yōu)化服務(wù)流程,推進(jìn)內循環(huán)業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。二是整合資源,推進(jìn)集團子公司、分公司在鹽湖區項目后勤保障物資的集中采購管理,廚師統一化管理。家政服務(wù)要明確服務(wù)定位,加強服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓,以提供更為專(zhuān)業(yè)、周到的保姆式服務(wù)為目標;三是對接華兆農旅,充分借助“靈管家”平臺,積極推進(jìn)三亞及運城地區有機農副產(chǎn)品的銷(xiāo)售及展示,并積極尋找“靈管家”與華盛物業(yè)業(yè)務(wù)的結合點(diǎn),提升物業(yè)管理水平,實(shí)現雙方的互利共贏(yíng);四是嚴格落實(shí)“423”工作機制,以“定崗、定編、定員、定薪”為著(zhù)力點(diǎn),以為員工提供發(fā)展平臺,提升福利待遇方式推進(jìn)人力資源管理的精細化和高效化,真正做到人盡其才,人盡其用。

        他希望,各級管理人員要聚成一條心,擰成一股繩,匯成一股勁,撲下身子,團結一心,堅定發(fā)展方向和信心,把集團公司的決策部署扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位,為實(shí)現第三個(gè)三年計劃,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。
相關(guān)子公司班子成員及部門(mén)負責人等陪同調研。





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